企管家CPM系統-分包管理

2021-8-2 www.easyerp.cn EasyERP

科學、規范地進行分包商管理,是合理控制工程成本、保障施工質量、推進施工進度、促進整個項目良性運轉的重要一環。

分包管理信息化

分包管理包括專業分包、勞務分包,涉及到計劃、比價、合同、 變理、收方、進度結算、質量驗收、審計結算、請款等多項管理流程。并且這些流程往往分屬不同部門來協作完成。

因此借助先進的信息系統,塑造規范成熟的分包管理機制、建立科學、嚴謹、完善的管理流程和審批機制,實現零散數據的集中、統一管理、管控、查詢,是非常重要的。

分包管理信息化,可以更好地對分包商進行實時監督,從而保證工程質量可控和工程進度熟知。

企管家軟件分包管理核心思路

企管家自成立以來,一直致力于工程項目管理系統的研究。

多年來,根據企業實際需求,以及工程項目企業在軟件系統使用過程中的不斷反饋,企管家不斷完善自身產品,現已形成一套成熟、完備、系統的項目管理體系。

在分包管理方面,企管家軟件系統,不僅具有包括分包合同登記、審計、變更……等十余項表單登記以及審批流程,而且對于所有表單都具有對應的查詢功能。

管理流程如圖所示:

管理者可以通過該系統對分包情況,分包進度,分包結算等情況一目了然,從而達到對分包商系統管理的目的。

小結

一些企業在分包管理過程中,往往會將事情交給分包單位自行處理,缺乏有效的監督機制,以致于最終出現一系列問題,例如:施工質量不合格,施工進度無法保證等,進而對整個工程項目產生巨大的負面影響。

授權不等于棄權,授權之后更要加以監督。

分包管理信息化系統,不僅可以減輕員工工作強度,還具備完善的獎懲監督手段。是企業科學分包管理,保證工程項目穩步推進的重要舉措。

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