企管家CPM系統(tǒng)-合同管理

2021-9-8 www.easyerp.cn EasyERP

一、合同管理的重要性

合同管理,是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。

由于工程項目周期長的特點,完整的合同管理一般包括了:招采、合同、變更、過程結算、質(zhì)量驗收、結算、質(zhì)保、結款等多個環(huán)節(jié)。

這些環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣又彼此獨立,每個環(huán)節(jié)都有各自的管控重點。甚至不同的管控重點,影響到了工程項目的內(nèi)容、范圍、進度、質(zhì)量、安全、成本等各方面。

因此如何進行規(guī)范化的合同管理,直接影響到了工程項目的管理效果、執(zhí)行效率,甚至可以影響到管理者的項目決策。

傳統(tǒng)的工程項目合同管理,都是人工管理。而因為項目周期長,合同多,很容易產(chǎn)生:合同存檔慢、查找難、變更結算不及時等問題。更別提數(shù)據(jù)的模向(不同項目間)、縱向(不同時期)對比分析。

因此,利用先進的信息化技術,實現(xiàn)工程項目合同管理的信息化,是企業(yè)發(fā)展到一定程度必然的選擇。

二、合同管理流程化的重要性

合同管理的流程化包括業(yè)務流程、管理流程、審批流程等多方面。

業(yè)務流程

業(yè)務流程,側(cè)重于合同管理的全過程業(yè)務流程梳理、規(guī)范。

管理流程

管理流程:側(cè)重于合同管理的前后管控標準、管控依據(jù)、管理規(guī)則。

審批流程

則是需要由企業(yè)自定義合同管理的不同業(yè)務流程的審批規(guī)則確定。包括:審批崗位、審批內(nèi)容、審批規(guī)則等。

通過上述的梳理,可以發(fā)現(xiàn),借助信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)合同管理流程化,是一件事半功倍的事情。而離開信息化系統(tǒng)借助純手工想要實現(xiàn)合同管理流程化,則是幾乎不可能完成的任務。

三、企管家系統(tǒng)的合同管理

企管家系統(tǒng)的合同管理板塊,對于工程項目的合同管理是深入、靈活、高效的。

可以實現(xiàn)全方面、全方位、全過程的合同管理。并且根據(jù)不同的業(yè)務類型,比如:

工程合同;

采購合同;

分包合同(內(nèi)部承包合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同);

費用合同;

工人合同;

服務合同......

針對不同類型的合同,系統(tǒng)中皆配備了符合各類型合同管理特點和要求的功能流程,而非試圖用一固定流程解決所有問題。

并且系統(tǒng)中已經(jīng)有的流程,靈活多變,且支持客戶按自己的管理需求進行調(diào)整。

因此,借助企管家,可以幫助工程企業(yè)建立完善的合同管理體系,實現(xiàn)所有項目的合同復制式、高效式管理。

四、小結

工程項目管理專家:企管家,讓您的管理更輕松!

工程項目合同管理工程合同
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